Expert dans la transformation de l'entreprise et l'amélioration de ses performances grâce aux outils de l'Excellence Opérationnelle et à la réorganisation de ses processus de création de valeur.
Oserez-vous le pragmatisme ?
Accompagner nos clients dans la transformation de leur entreprise par la modification du management des hommes, l'amélioration de l'utilisation des moyens et la simplification des processus.
Créateur d'agilité, Pragmattitude a pour vocation de transformer l'entreprise en innovant dans l'organisation, avec des méthodes adaptées et personnalisées à votre contexte.
Créateur de liens, la dimension humaine est au centre de la démarche, pour construire ensemble la transformation et en faciliter l'acceptation par tous.
Présentation de nos services
Pour accompagner vos projets de transformation
« Performance et Conformité des organisations »
Spécialiste des artisans et des TPE/PME/PMI
Des solutions sur mesure adaptées des grands groupes pour les petites structures et qui s'appuient sur les forces identifiées de l'organisation et la réalité du terrain.
La recherche du besoin nécessaire de flexibilité sur les chantiers tout en garantissant la performance globale : sécurité des compagnons, respect de la qualité et du délai client.
Adapter les techniques de recherche de performance de l'industrie aux spécificités d'autres secteurs.
Publications et citations
Dans de nombreuses PME/PMI, les collaborateurs expérimentés développent au fil du temps des méthodes de travail efficaces pour gagner du temps, éviter les erreurs ou mieux satisfaire les clients. Ces bonnes pratiques constituent une véritable richesse pour l'entreprise. Pourtant, elles restent...
Dans l’entreprise, les gains de performance les plus importants ne proviennent pas toujours de nouveaux équipements, d'une réorganisation majeure ou d'investissements coûteux. Ils sont souvent cachés dans les petits dysfonctionnements du quotidien que chacun finit par considérer comme normaux. ...
Lorsqu'une entreprise souhaite améliorer sa performance, la tentation est souvent de lancer immédiatement de nouveaux outils, de revoir les procédures ou d'investir dans des logiciels. Pourtant, les meilleures opportunités de progrès se trouvent rarement dans les tableaux de bord ou les réunio...
Les démarches de progrès en PME/PMI quels que soient les noms qu’on leurs donnent reposent presque toutes sur les mêmes bases, mais avant d’aller plus loin, il faut clarifier ces concepts et apporter un peu de précision. Les entreprises les plus performantes ne réussissent pas grâce à des projets...
« Je fais du Lean », « Comme manager, je suis Lean », ces mots je les ai entendus et je les ai prononcés dans différentes circonstances ; lors de recrutement, lors de visite ou au quotidien et jusqu’il n’y a pas longtemps. Puis, j’ai changé de poste, un nouveau rôle avec des responsabilité différent
La grande saga des MUDA Saviez-vous que les gaspillages (les MUDA en langage Lean), représentent souvent plus de 20% des coûts dans une PME ? 7 grandes familles de gaspillages ont été identifiés et l’erreur est de penser que cela ne concerne que l’industrie mais ils sont transposables à toute a...
