Pram@ctualités
Publications et citations
BLOG N°LEAN-01 Démarche d’Excellence Opérationnelle – Episode 4 : Standardiser les bonnes pratiques
Dans de nombreuses PME/PMI, les collaborateurs expérimentés développent au fil du temps des méthodes de travail efficaces pour gagner du temps, éviter les erreurs ou mieux satisfaire les clients. Ces bonnes pratiques constituent une véritable richesse pour l'entreprise. Pourtant, elles restent...
BLOG N°LEAN-01 Démarche d’Excellence Opérationnelle – Episode 3 : les petits gaspillages
Dans l’entreprise, les gains de performance les plus importants ne proviennent pas toujours de nouveaux équipements, d'une réorganisation majeure ou d'investissements coûteux. Ils sont souvent cachés dans les petits dysfonctionnements du quotidien que chacun finit par considérer comme normaux. ...
BLOG N°LEAN-01 Démarche d’Excellence Opérationnelle – Episode 2 : comment démarrer ?
Lorsqu'une entreprise souhaite améliorer sa performance, la tentation est souvent de lancer immédiatement de nouveaux outils, de revoir les procédures ou d'investir dans des logiciels. Pourtant, les meilleures opportunités de progrès se trouvent rarement dans les tableaux de bord ou les réunio...
BLOG N°LEAN-01 Démarche d’Excellence Opérationnelle – Episode 1 : quelques concepts
Les démarches de progrès en PME/PMI quels que soient les noms qu’on leurs donnent reposent presque toutes sur les mêmes bases, mais avant d’aller plus loin, il faut clarifier ces concepts et apporter un peu de précision. Les entreprises les plus performantes ne réussissent pas grâce à des projets...
Le rôle du manager Lean : pas celui que l’on croit
« Je fais du Lean », « Comme manager, je suis Lean », ces mots je les ai entendus et je les ai prononcés dans différentes circonstances ; lors de recrutement, lors de visite ou au quotidien et jusqu’il n’y a pas longtemps. Puis, j’ai changé de poste, un nouveau rôle avec des responsabilité différent
La grande saga des MUDA Saviez-vous que les gaspillages (les MUDA en langage Lean), représentent souvent plus de 20% des coûts dans une PME ? 7 grandes familles de gaspillages ont été identifiés et… | Hervé THEVENOT
La grande saga des MUDA Saviez-vous que les gaspillages (les MUDA en langage Lean), représentent souvent plus de 20% des coûts dans une PME ? 7 grandes familles de gaspillages ont été identifiés et l’erreur est de penser que cela ne concerne que l’industrie mais ils sont transposables à toute a...