Foire aux questions

Démarche Agile : Amélioration du produit par itérations successives et/ou adaptation constante du produit. C’est une alternative au cycle en “V”. Elle concerne majoritairement les Projets et elle est adaptée des démarches créatives.

Démarche Lean : Amélioration du processus pour les prochains produits et vise à la recherche de la standardisation pour une production au meilleur coût en réduisant la variabilité des délais et de la qualité.
La démarche Lean est une méthode de gestion au “juste nécessaire” par la suppression de la non-Valeur Ajoutée aux yeux du Client et l’accélération des flux ce qui conduit à augmenter les capacités de production. La démarche place également au cœur des préoccupations l’implication des collaborateurs et leur développement. C’est une combinaison du Toyota Way (compréhension des Hommes) et du Toyota Production System (les outils et les concepts)

L’efficacité est le rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés.
Si vous aviez pour objectif d’obtenir un 12/20 à l’examen d’histoire, et que vous obtenez 13/20, alors on peut dire que vous avez été efficace !
L’efficacité se place donc du point de vue des RESULTATS.
En une phrase : j’ai été efficace quand j’ai obtenu le résultat que je voulais.

L’efficience est l’optimisation des outils mis en œuvre pour obtenir un résultat.
Vous avez eu 12/20 à l’examen d’histoire (efficace). Oui mais qu’est-ce que vous avez mis en œuvre pour obtenir ce résultat ? Si vous avez travaillé sans relâche pendant 15 jours, alors vous n’avez peut-être pas été très efficient. Si vous avez juste révisé le cours pendant deux jours et en prenant régulièrement des pauses, alors vous avez été beaucoup plus efficient.
L’efficience se place donc du point de vue des MOYENS.
En une phrase : j’ai été efficient quand j’ai fait le moins d’effort possible pour obtenir le résultat que je voulais.

La rentabilité est le rapport entre l’investissement et les bénéfices obtenus. Vous avez eu 12/20 à l’examen d’histoire (efficace).
Vous n’avez passé que 2 jours à apprendre (efficient). Le problème, c’est que ce 12/20 n’est pas pris en compte pour votre moyenne générale. Votre investissement dans cet examen n’a peut-être pas été très rentable.
La rentabilité se place donc du point de vue des BENEFICES.
En une phrase : la formation est rentable quand elle m’apporte des bénéfices supérieurs à l’argent et au temps que j’y ai investis.

On parle souvent d’Excellence Opérationnelle, mais que se cache-t-il vraiment derrière ces mots ? Découvrez comment l’Excellence Opérationnelle peut transformer votre entreprise !

L’Excellence Opérationnelle n’est pas une finalité, c’est une démarche continue permettant d’accroître la performance globale de votre entreprise. Chez Pragm@ttitude, depuis 20 ans d’expérience, nous aidons les PME à déployer des systèmes de management assurant une optimisation des processus, une réduction des coûts et une satisfaction client renforcée.

L’objectif ? Booster votre compétitivité et soutenir votre croissance tout en respectant vos enjeux de qualité, sécurité et environnement. Une démarche qui repose sur la mise en œuvre d’un changement de culture, adaptée à votre spécificité.

Chaque organisation est unique : faites le choix d’un accompagnement sur-mesure, pour atteindre durablement l’excellence. Grâce à nos outils de diagnostic, nos conseils personnalisés et notre expertise terrain, votre entreprise pourra réduire ses coûts, accélérer ses processus et renforcer sa compétitivité.

Vous êtes prêt à franchir une étape clé vers la performance et la pérennité ? La clé se trouve dans l’Excellence Opérationnelle et se lancer dans cette démarche, c’est faire le choix d’une entreprise plus efficace, résiliente et prête à relever tous les défis.
Pourquoi attendre pour faire la différence ?